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                充分发挥思想政治工作的服务导向作用 加强人文关怀 构建精神家园 助推企业科学发展
                来源: 本站 时间: 2012-11-15 点击数: 23891
                 

                  
                哈尔滨电气集团公司
                2011年11月3日
                  

                    多年来,在党中央和国务▼院国资委的正确领导下,哈尔滨电气集团公司(以下简称哈电集团)坚持以邓↓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真贯彻落实党的十七大及四中、五中、六中全会精神,围绕企业生产经营和改革发展中心工作,坚持以人为本,不断完善思想政治工作机制,创新思想√政治工作方法,较好地发挥了服务、导向的作用,为哈电集团的发展奠定了坚实的思想基础。
                  一、创新工作体制机制,为思想政治工作有序开展提供制度保障
                  近年来,哈电集团进行了大胆尝试,逐步建立与现代企业制度相适应的思想政治工作体制机制。
                一是采取“双向进入、交叉任职”的方式,推◥进思想政治工作落实。哈电集团党委书记、董事长由1人兼任,党委副书记和经理层分ぷ别进入董事会和党委会,交叉任职,实现了党委工作与行政工作有机融合,彻底解决了思想政治工作与企业中心工作“两张皮”的问题。
                  二是落实“一岗双责”制度,带头做好思想政■治工作。哈电集团及所属企业各级行政负责人在组织生产经营和管理工作的过程中,认真贯彻执行思想政治工作“一岗双责”制度,重视并带头做好思想政治工作,与各级党组织共同抓好班子和队伍的思想作风∩建设。同时将思想政治工作作为年终班子绩效考核和单位“双文明”评比的重要内ㄨ容之一。
                三是构建“党政工团共建”体系,完善思想政治工作网络。构建党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管,广大职工广泛参与的“大政工”格局。充分发挥♂群团组织作用,注重工会开展班组学习、民主管理、合法维护、寓教于乐等工作,以及团委“突击队”和“后备军”作用。
                  四是健全“学、查、评”体制机制,改进思想政治工作评价考核体系。由集团及所属企业各部门分别组成两个层◣面的联合检查组,进行综合考核评定打分◎,并帮助现场解决思想政治工作在实践中遇到的困难。哈电集团实⊙行每半年考核评定一次,所属企业实行每月综合考核评定一次。该制度既把经济效益和生产情况︻作为衡量思想政治工作的重要标准,又兼顾全面,对影响“四个文明”建设的情况进行综合考核,真实地反映了思想政治工作的实〗际效果。
                  五是建立“政研会”机构,把思想政治工作引向深入。哈电集团各级党组织基本建立了由党、政、工、团负责人及理论骨干组成的思想政治工作研究会和研究小组。政研会每半年召开一次专题会议,分析、研究职工思△想动态,讨论、改进思想政治工作办法。研究小组每年开展写一篇好论文,提一条好建@ 议,做一份好分析调研报告为主要内容的“三个一”工程。所属企业两级政研会围绕公司改革发展和职工关心的热点、焦点问题深入开展理论研究,每半年分析、形成、上报一次职工思想动态综合材料,提高思想政治工■作的前瞻性、针对性和时效性。基层单¤位根据人数和分布设置思想政治工作信息员,收集思想反映,掌握思想动态,每月至ㄨ少回馈一条信息,同时有一定的分析和说明,宣传部归纳、整理、编写、报送《信息简报》。
                  二、创新工作内︻容形式,为企业可持续发展提供智力支持
                  随着◥时代的发展,人们的思想认识发生了重大变化。尤其“80后”和“90后”与“60后”和“70后”的道德水平和价值观念已经存在了本质上的差异,这就需〇要我们在思想政治工作中“量体裁衣”、“因材施教”、“对症下药”。
                  一是保持传统内容的施教。对于中央精神、历史人物和集团先进▓人物、先进事迹,哈电集团进行了经常性、长期性的宣传灌输,潜移默化地改变职工的世界→观和价值观。近5年来,哈电集团通过各种渠道,宣传、报导、宣讲从未间断过。
                  二是找准切入▂点,实施自我教育。让职工被动接受,不如让职工≡主动参与。身边的人和身边的事是职工最关心的内容,也是最能激发广大职工学先进、赶先进的激情和▲热情。哈电集团除了每年进行“先、优、模”评选表彰之外,所属企业党组织㊣还开展了形式多样的活动。如汽轮机公司开展了“感动哈汽”集体和人物的表彰活动,共评选出10个“感动哈》汽集体”和10个“感动哈『汽人物”;以“忠诚、感恩、尽责”为主题,把普通职工的先进事迹通过演讲的形式进行了巡回演讲,不仅评◥出了一、二、三等奖,还专门出版了书籍,增强№了职工的归属感;佳电公司开展了“身边的榜样”活动,共表彰了12位榜样人物,让职工找到了♀实现价值的体现。
                  三是答疑解惑,解答职工关心的热点问题。在职工在企业改革、发展中存在的思想困惑,哈电集团从消除群众的思想疑虑入手,通∮过形势分析会、年初的工作会议、年中工作会、经济分析会等澄清群众的思想困惑,逐级答疑解惑,全面提高了职工的思想认识水平。部分所属企业还在局域网上开辟了“书记信箱”、“主席信箱”,使基层党组织书记和工会主席能够直接在线与职工群众进行思想交流和工作交∮流。
                  四是通过载体活动,形成广泛的思想政治工作格局。哈电集团★通过党员“一帮一”、“结对子”、与统战人士“谈心交友”、“支部牵头项目”活动等系列载体活动,形成了广泛的思想政◥治工作格局,达到了思想政治工作全覆盖。同时按照党员领导干部“联系点”、党员责任区和党员服务队◢等进行区域性思想宣传,走进社区,走进一线,达到统一思想,统一共识。
                三、创新工作方法途径,为企业快速发展提供动力
                  在新形势下,哈电集团针╳对人员状况复杂,经济运营模式多种多样的实际情况,通过四个结合∑,让企业动力倍增。
                一是思想政治工作与企业文化有机结合,培育职工良好的价值观。
                  哈电集团』通过融合和再造,形成了独具特色的“动力航母”文化,并以报纸、广播、电视台、电子屏、网络、阵地宣传、培训等先进手段进行了广泛传播。2009年8月24日,哈电集团董事长、党委书记宫晶堃在企业文化全面推广实施现场会上,又系统地从“文化理念的传播、文化制度的传播、文化行为的传播∏、文化视觉的传播和文化情感的传播”等5各方面的文化推广实施,增加了职工群众对企业的认同感。
                  二是思想政治工作常态与动态相结合,培育职工的成就感。
                  随着产量迅猛增长,一些质量问题也▽凸显出来。由于哈电集团的生产任务急速飙升,企业经济效益也大大提高,部分干部职工滋生了贪图享乐和↘不思进取的思想倾向。针对于此,哈电集团党委通过企业内部电视台、杂志、报刊、有线广播和局域网等进行常规教育工作的同时,提出了在新的条件下开展思想政治工作的新方法——3个“二三”方式。即“二三”句暖心话,“二三”分钟聊聊天,“二三”百米交交心。要求基层领导干部或是班组长,每天对自己职工的说二三句暖人心的话,对职工的生产、生活▲就会有触动;生产任务重,时间宝贵,思想政治工作不可能长篇大论,只能见缝←插针,因此利用二三分钟的时间与一些有思想包袱的人聊聊天,掌握他们的思想动向,有利于解决思想问题;人都顾及脸面,对于有问↑题的职工再像以前那样进行批评,有时甚至会适得其反,因此采用流动方式在车间的安全通道上走个二三百米,与之交交心,就会得到事半功倍的效果。
                  3个“二三”思想工作方式在哈电集团部分∏所属企业试行一段时々间,便产生了巨大的影响。现在,领导对下属批评少∞了,关心多了;要求少了,服务多了,这使大家真正感受到了集体的温暖。职工的心情舒畅了,工作热情也高涨了,工作效率高了,产品的质量也得到了保证。
                  三是思想政治教育活动与文化活动有机起来,培育职工的归属☆感
                  哈电集团通过开展系列爱国主义教育活动、纪念建党九十周年征文、职工文化艺术节活动、扶贫帮困献爱心活动、青年志愿者活动,以及所属企业◥开展的导师带徒、技术比武、技术革新、合理化建议等活动,进一步提高了职工的综合素质和技能,引导职工热※爱企业、关心企业,强化以企为家的主人翁意识,让广大职工参与到活动中来, 培育职工的归属感。
                  四是思想政治工作与政工队伍建设相结合。政工队伍是企业思想政治工作的主要力量,政工队伍的素质⌒直接决定思想政治工作的效果。哈电集团始终坚持把政工队伍建设作为加强思想政治工作的重要抓手,开展了每周阅读一篇文章、每月集中一次学习、每√季精研一本好书、半年开展一次调研和每年参加一次讲座的“五个一”活动,从理论学习到实践学习,力争打造一支强有力的政工队伍。
                  四、以人为本,不断拓展思想政治工作新领域
                  以人为本,是加强和改进新时期企业思想政治工作着力点和落脚点,也是促进企业中心工作和改革发展大局稳定大局的重要内容。哈电集团抓住“以人致远,以强致胜”的核心理★念,充分发挥思想政治工作的功能和作用,围绕中心,研究新问题,拓展新领域。
                  一是拓展中心组学习新领域,用科学的思想解决实☆际问题。党委中心组学习始终坚持ξ把党的理论、路线、方针、政策和哈电集团发展摆在突出位置,同时注重围绕中心、服务大局的原〖则,把涉及当前企业战略调整和企业文化建设的课∩题带入学习内容。如学习《胡锦涛在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》;学习、讨论《苏共蜕化变质是苏联解体的根本原因》;为建设核ζ 安全文化,把核电生产和安全知识纳入到中心组学习内容中来。同时,不断拓宽所属企业两级中心组学习的新领域,把政治理论学习与企业生产经营和改革发展中心工作有机结合起来,解决Ψ实际问题。2010年,哈电集团通过这种形式共解决各类问题60余项。
                  二是拓宽形势教育新途径,让政策导向走入职工生活。哈电集团所属企业与东北烈士纪念馆结成共建单位,作为党员和职工长期开展爱国主义和理想信念教育的基地。通过参观、活动、报告等形式,贯彻国家规划和国际、国内形势,同【时通过互联网把生产经营任务和产品结构调整,贯彻年度工作会议精神,传递给每一位领导干部,超前开展形势、政策、任务教育,以网络形式进行的形势教育达300余项。
                  三是加强民主政「治建设,打造全员参与的氛围。哈电集团相继修订了《厂务公开实施细则》和《职工代表大会工作细则》,并编制实施了《厂务公开民主管理工作手册》,把全员参与、过程控制、持续改进、自我完善的理念贯穿于厂务公开民主管理工作,推进了厂务公开民主管理工作的制度化建设。
                  四是探索班组思想工作新方法,打造学习型团队。班组思想政治工作是企业思想政治工作的基础。在班╲组建设上,哈电集团实行了“六必谈、六必访”制度,扎根于基层,创办以李辉、闫智宏等名字命名的学习小组,树立先进典型,推广典型班组的先进经验,同时开展了“创建学习型企业,争做知识型员工”活动,通过职ω 工素质提升工程,按计划每年有针对性地举办各级各类培训班◤近600个,培训员工约22000人次。除举办各级各类培训班以外,还创新开展了■ “名师带高徒”、“专家带助手”、“技术比武”等培训活动,极大地调动了广大人才的积极性。与北京时代光华公司合作,建立了电机公司网ω络培训学院,学院课程涵盖了个人发展类、综合管理类、战略类、人力资源类、财务类、生产运营类︾等17大类817门课程,课程内容不限次数、不限时间供广大职工在线学习。
                  企业发展离不开人,思想政治工作的对象就是针对人。多年来,我们一直把思想政治工作当成企业改革和发展卐的生命线,围绕着企业的中心工作,不断探索思想政治工作的新方法、新途径,努力发挥好思想政治工作的服务、导向作用,助推企业科学发展。

                 

                 
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